En hızlı büyüyen organizasyonların ortak özelliği ne? Yapılarını değil, iş akışlarını yönetiyorlar.
McKinsey, 15 ülkede 10.000'den fazla üst düzey yöneticiye aynı soruyu sordu: "Verimliliği artırmak için bir sonraki büyük adım ne?"
Cevap beklediğiniz gibi değildi.
Teknoloji yatırımı değil. İşe alım değil. Yeni bir yeniden yapılanma da değil.
Cevap
İş akışlarını yeniden tasarlamak.
Aynı araştırmada liderlerin 3'te 2'si organizasyonunu aşırı karmaşık ve verimsiz buluyor. Ama en büyük kazanım org şemasındaki kutuları taşımakta değil — kimin neye, nasıl, ne hızda bağlı olduğunu netleştirmekte.
Buna "yapıdan akışa geçiş" deniyor.
Ve bu geçişi başaran organizasyonlar şu avantajları elde ediyor:
- Karar noktaları azalıyor, hız artıyor
- Hangi ekibin darboğaz yarattığı görünür hale geliyor
- Kadro planlaması reaktif değil, öngörülü oluyor
COO olarak baktığınızda bu bir verimlilik meselesi. CHRO olarak baktığınızda bu bir rol netliği ve bağlılık meselesi.
Her iki açıdan da cevap aynı: Organizasyonunuzu görebildiğiniz kadar iyi yönetebilirsiniz.
HieraChart, org yapınızı anlık güncel, senaryo planlamasına açık bir platforma taşıyor.
Organizasyonunuzun akışını bugün ne kadar net görüyorsunuz?
Sıkça Sorulan Sorular
En hızlı büyüyen organizasyonların ortak özelliği nedir?
Yapılarını değil iş akışlarını yönetmeleri. McKinsey'nin 15 ülkede 10.000'den fazla üst düzey yöneticiyle yaptığı araştırmada verimlilikte bir sonraki büyük adım olarak iş akışlarının yeniden tasarlanması öne çıktı.
"Yapıdan akışa geçiş" ne demek?
Org şemasındaki kutuları taşımak yerine kimin neye, nasıl ve ne hızda bağlı olduğunu netleştirmek. Bunu başaran organizasyonlarda karar noktaları azalıyor, darboğazlar görünür oluyor ve kadro planlaması öngörülü hâle geliyor.
HieraChart bu geçişe nasıl yardımcı olur?
Organizasyon yapısını anlık güncel ve senaryo planlamasına açık bir platforma taşıyarak; çünkü organizasyon ancak görülebildiği kadar iyi yönetilebilir.
